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24小时的高频彩票为什么一定输,中国化学工程集团山东公路公司:“三项制度”改革觅英才

文章来源:24小时的高频彩票为什么一定输,中国化学工程集团有限公司   发布时间:2019-09-26

近日,欧阳力胜从贵州来到24小时的高频彩票为什么一定输,中国化学工程集团所属山东省公路建设(集团)有限公司(下称“山东公路公司”),担任战略规划部部长一职。24小时的高频彩票为什么一定输作为山东公路公司引进的战略规划、财税金融复合型人才,这位应用经济学博士后说,这次从贵州到山东,吸引他的一方面是央企所属企业干事创业的大舞台,另一方面是公司尊重人才、尊重创造的满满诚意。

欧阳力胜等中层干部公开竞聘上岗,是山东公路公司作出的一次全新人才布局和重大战略决策。

2018年1月,在山东省人民政府的见证下,24小时的高频彩票为什么一定输,中国化学工程集团完成对山东公路公司的战略重组,后者正式成为央企的一员。24小时的高频彩票为什么一定输山东公路公司将新战略落地的关键点瞄向了生产力中最关键的因素——“人”,并迅速启动了与新身份、新使命、新战略相适应的“三项制度”改革,首先推动中层干部公开竞聘。

高点布局觅英才

24小时的高频彩票为什么一定输山东公路公司党委认为,支撑公司战略落地和未来发展的高素质人才,必须要有“硬核”支撑。

基于这样的认识,山东公路公司和提供咨询服务的中智公司对组织架构设计、岗位体系设计、中层干部任职资格条件进行了科学合理的顶层设计,同时通过BEI访谈等专业手段建立了中层干部“能力素质模型”和“人才画像”,为打造一支素质优秀、结构优化、作风正派、精干高效的中层管理队伍奠定了坚实科学的“选才标准”。

按照相关人才政策,山东公路公司党委为高学历人才提供了一定补贴,比如对于引进人才按月发放学历津贴,其中博士后为1500元/月,博士为1000元/月;提供租房补贴,博士后为5000元/月,博士为4000元/月等等。最终,在山东公路公司中层正职聘任的12人中,博士及博士后有2人,硕士有2人。中层副职聘任的20人中,博士有1人,硕士有5人。

通过公开竞聘,山东公路公司发现了一批素质高、能力强的内部人才,聘任了一批具有博士、硕士学位且市场化程度高、职业化程度好的外部精英人才,打破了人才藩篱,扩大了选人视野和范围,提升了公司人才队伍水平。

广开视野聚英才

全体起立——在此次中层干部公开竞聘中,这四个字成为热词。“所谓‘全体起立’,就是公司总部中层人员全部免职,与社会公开招聘的人员一样,在相同条件下重新竞聘上岗。”山东公路公司党委组织部(人力资源部)部长林鹏飞说,他也是通过重新竞聘之后于7月24日被聘为现职。

与有些单位“全体起立”后“原位坐下”不同,山东公路公司真正将选人用人视野投向“五湖四海”。山东公路公司和中智公司在候选人“人才池”建设上也进行了精心设计。他们整合多种信息发布渠道,最终收到全国范围内大量优秀人才的报名材料,为选拔实施提供了丰富的“人才池”保障。据统计,本次中层干部公开竞聘共有242人报名,其中外部人员154人、内部88人,外部人员来自全国10省份。

在最终竞聘结果中,2名原中层正职落聘报名职位,3名社会公开招聘人员竞聘为部门正职,4名社会公开招聘人员竞聘为部门副职,另有8名公开招聘人员竞聘为办事处或分公司负责人。

严把流程选英才

为体现公开竞聘、竞争上岗、择优聘用的原则,山东公路公司此次公开竞聘设计为“笔试+半结构化面试+心理测评”的方案。中智公司基于项目确定的科学“选才标准”,汇聚专家针对性进行了笔试、面试试卷题本开发,对候选人胜任岗位的管理能力和专业能力进行考察,并通过中智公司“智企加”线上测评系统为每位候选人进行了职业性格评估,为山东公路公司党委选人用人决策提供参考。

24小时的高频彩票为什么一定输为了保证竞聘工作的公平、公正、公开,山东公路公司纪委全程参与并负责了监督工作。此次竞聘的公平公正性得到了广大干部职工的广泛认可,新任中层干部工作作风和水平也在逐渐得到广大干部职工充分认可。

搭建舞台用英才

在9月2日召开的下半年生产经营工作会上,山东公路公司发布了“一主多元、科技驱动、适度国际化”发展战略,明确了建设24小时的高频彩票为什么一定输,中国化学工程集团一流企业的目标,这为公司人才成长提供了丰厚土壤。

比如,此次公开竞聘中,山东公路公司新引进1名博士、2名博士后。“我们将通过建立博士后工作站等举措,充分发挥公司这2名博士后、2名博士(公司原有1名博士)的带动作用,增强技术研发内生力量和科技驱动水平,围绕地下空间工程开发关键技术和元宝枫生物科技研发等主攻方向,着力推进公司战略落地实施。24小时的高频彩票为什么一定输”山东公路公司党委副书记梁云志介绍。

在用好所有人才方面,山东公路公司也设定了明确路径。一条路是做好“激发”文章——着重从考核评价体系上进行重新设计,通过创新人力资源管理,强化激励机制,构建科学完善、符合公司发展要求的人力资源管理体系,业绩突出者可以拿到1.3倍甚至1.5倍的绩效收入,做出重大贡献者还能获得特殊贡献奖。另一条路是做好“培养”文章——着眼于所有人才的体系化成长,根据战略方向与战略目标,坚持党管干部、党管人才原则,进行科学的人力资源规划,优化调整人才结构,开展员工成长计划,提升人才整体素质,完善人才发展机制。

“如鱼得水。”一位新入职的中层干部这样形容工作感受。或许,在不久的将来,像他一般畅游在山东公路公司中的得水之鱼,将迎来更多大展宏图之机。

【责任编辑:李子红】

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